El Workshop FECOSI 2026 terminó el 11 de septiembre en Villa del Dique, pero varias de las discusiones planteadas durante sus dos jornadas comenzaron a adquirir mayor precisión después del encuentro.
Los balances difundidos por instituciones participantes y las definiciones formuladas por funcionarios y dirigentes permiten ir más allá de la crónica del evento. Lo que aparece es una agenda común para cooperativas que deben sostener servicios esenciales en sus territorios mientras enfrentan cambios simultáneos en los costos, la tecnología, la energía, la competencia y sus propias estructuras de gestión.
Organizado por FECOSI, el Workshop reunió a dirigentes cooperativos, especialistas y autoridades provinciales alrededor de cuatro grandes ejes: transformación de la gestión; energías renovables y movilidad eléctrica; telecomunicaciones y concentración del mercado; y relación entre cooperativas y gobiernos locales.
La discusión que atraviesa esos cuatro planos podría sintetizarse en una pregunta: ¿cómo pueden las cooperativas ganar escala, capacidades y eficiencia sin perder el vínculo territorial que constituye una de sus principales fortalezas?
El costo de prestar servicios donde otros no llegan
Una de las definiciones más concretas surgidas alrededor del encuentro está vinculada con un problema histórico de las cooperativas de servicios públicos: prestar servicios en territorios extensos y con baja densidad poblacional implica estructuras de costos diferentes a las existentes en los grandes centros urbanos.
El secretario de Gestión y Vinculación de Infraestructura del Ministerio de Cooperativas y Mutuales de Córdoba, Luis Molinari, informó que la Provincia acompaña, en el marco del Plan de Igualdad Territorial, un estudio tarifario sobre los costos que afrontan las cooperativas del arco Noroeste y Sur-Sur provincial.
La cuestión es relevante porque introduce en la discusión tarifaria una variable territorial. No todas las distribuidoras enfrentan las mismas distancias, cantidad de usuarios por kilómetro de red ni condiciones para amortizar inversiones.
El director General Técnico Administrativo del Ministerio, Guillermo Sopranzi, ubicó además estas discusiones dentro de una política de articulación entre el Estado provincial y las entidades, orientada a agregar valor a la relación con las cooperativas y al desarrollo de sus comunidades.
La equidad tarifaria aparece así vinculada no sólo con el precio final de los servicios, sino también con el reconocimiento de las condiciones concretas en las que las cooperativas garantizan infraestructura en buena parte del interior provincial.
De distribuir energía a participar de su generación
El segundo gran proceso es energético.
El Workshop abordó generación distribuida, fuentes renovables, inteligencia territorial, movilidad eléctrica y las posibilidades de regionalización del mercado eléctrico cooperativo. Participaron de esas discusiones autoridades del área energética provincial, del ERSeP y de EPEC.
No se trata de un debate abstracto. En distintos puntos de Córdoba las cooperativas eléctricas están avanzando en proyectos de generación solar y explorando un papel que va más allá de la distribución tradicional.
UCELCA destacó especialmente este eje en su balance posterior al Workshop. Su presidenta, Mónica Fonti, participó de ambas jornadas y la entidad se encuentra próxima a inaugurar su parque solar en Sampacho.
La transición energética abre así una doble discusión: tecnológica, por la incorporación de generación renovable y nuevas infraestructuras como los cargadores para vehículos eléctricos; e institucional, porque obliga a pensar cuál será el lugar de las cooperativas dentro de un sistema eléctrico más descentralizado.
Telecomunicaciones: competir contra ecosistemas
En telecomunicaciones, el diagnóstico expuesto por COLSECOR fue particularmente claro.
Horacio Silva, secretario de la entidad, planteó después del encuentro una serie de cambios de paradigma que modifican el terreno sobre el que operan las cooperativas: la concentración nacional tiene consecuencias en los mercados locales; la red dejó de ser solamente infraestructura para convertirse en plataforma; y la conectividad ya no representa necesariamente el producto final, sino la base sobre la cual se desarrollan nuevos servicios.
Esto modifica también la naturaleza de la competencia.
Las cooperativas locales ya no enfrentan únicamente a otro proveedor de internet, telefonía o televisión. En mercados cada vez más convergentes, compiten con empresas capaces de integrar múltiples servicios, plataformas, contenidos, datos y soluciones dentro de un mismo ecosistema.
La respuesta propuesta desde COLSECOR introduce un concepto interesante: pasar de la lógica de una telco hacia una “Tech-Coop”, capaz de gestionar tecnología, datos, innovación y nuevos servicios sin abandonar su identidad cooperativa.
Detrás de esa idea aparece una de las definiciones posiblemente más importantes del Workshop: la escala cooperativa puede construirse mediante integración.
Para las entidades locales, competir no necesariamente implica reproducir individualmente el tamaño de las grandes compañías. Puede significar compartir capacidades, conocimiento, infraestructura, tecnología y servicios a través de organizaciones de segundo grado y esquemas de cooperación entre cooperativas.
La nueva infraestructura también es conocimiento
La transformación tecnológica introduce además una cuestión menos visible.
Las cooperativas han construido durante décadas redes eléctricas, tendidos de telecomunicaciones, plantas de agua, infraestructura urbana y múltiples servicios comunitarios. Pero la nueva etapa exige otro tipo de infraestructura: conocimiento, capacidades profesionales y talento.
Silva sostuvo que, en una industria que cambia cada vez más rápido, la ventaja ya no depende únicamente de disponer de infraestructura o tecnología, sino de la capacidad de interpretar el contexto, integrar capacidades y convertir esos activos en valor.
Esta perspectiva conecta directamente con otro de los grandes ejes del Workshop: la transformación de las propias organizaciones.
La readecuación de estructuras, la incorporación de tecnologías y nuevos servicios, la profesionalización de la gestión y la delimitación de funciones entre consejos de administración y gerencias fueron parte de la agenda desarrollada en Villa del Dique.
El desafío, por lo tanto, no es exclusivamente tecnológico. También es organizacional.
Una agenda que quedó abierta
El balance difundido por UCELCA aporta una advertencia importante para interpretar el encuentro.
Mónica Fonti consideró que los contenidos desarrollados funcionaron como punto de partida para cuestiones que el movimiento cooperativo de servicios públicos —especialmente el eléctrico cordobés— deberá seguir analizando hasta alcanzar conclusiones que resulten beneficiosas para el conjunto de las instituciones. También señaló que hubiera sido enriquecedor disponer de mayor tiempo para el debate entre expositores y participantes.
Por eso, más que hablar de conclusiones definitivas del Workshop FECOSI 2026, corresponde hablar de una agenda estratégica que empieza a tomar forma.
Equidad tarifaria para territorios con diferentes estructuras de costos. Cooperativas que comienzan a participar de la generación renovable. Telecomunicaciones donde la competencia pasa de productos aislados a ecosistemas. Organizaciones que necesitan nuevas capacidades profesionales. Y federaciones e instituciones de segundo grado llamadas a generar una escala que muchas entidades difícilmente podrían alcanzar de manera individual.
Son discusiones distintas, pero convergen en un mismo interrogante.
Las cooperativas de servicios públicos nacieron y se desarrollaron para resolver necesidades que sus comunidades no podían satisfacer de otra manera. El desafío actual parece ser cómo conservar esa capacidad territorial mientras cambian profundamente los mercados, las tecnologías y las formas de prestar esos mismos servicios.
Villa del Dique no cerró esa discusión. Pero dejó planteados varios de los puntos sobre los cuales el cooperativismo cordobés deberá construir sus próximas respuestas.
Fuentes
- Ministerio de Cooperativas y Mutuales de la Provincia de Córdoba – balance de la participación oficial en el Workshop FECOSI 2026.
- UCELCA – “UCELCA presente en el Workshop FECOSI”, publicado el 16 de septiembre de 2026.
- COLSECOR / Horacio Silva – balance posterior de la exposición “Telecomunicaciones en transformación: cómo competir desde el cooperativismo en un escenario cada vez más concentrado”.
- COLSECOR Noticias – programa y ejes del Workshop FECOSI 2026.
