La nueva organización reúne entre 350 y 380 trabajadores y un parque estimado de 300 a 350 máquinas industriales. Compras colectivas, grandes licitaciones, marca común y financiamiento mutual forman parte de una estrategia para ganar escala. La matrícula definitiva ante el INAES todavía está en trámite.
Doce cooperativas textiles y marroquineras de Córdoba comenzaron a organizarse como una única red productiva con capacidad estimada para confeccionar entre 35.000 y 50.000 prendas y artículos por mes.
La Federación de Cooperativas Textiles y Marroquineras de Córdoba firmó su Acta Constitutiva y aprobó su Estatuto Social en Devoto. Ahora tramita ante el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES) la matrícula que la reconocerá definitivamente como entidad cooperativa de segundo grado.
La dimensión económica de la iniciativa empieza a aparecer con mayor claridad a partir de información suministrada a Economía Solidaria por su presidente, Daniel Ramón Fassi.
Según sus estimaciones, las doce cooperativas reúnen actualmente entre 350 y 380 trabajadores y trabajadoras y disponen, en conjunto, de un parque superior a 300/350 máquinas industriales.
La infraestructura comprende desde líneas convencionales de confección hasta mesas de corte textil y láser, bordadoras industriales multicabezal, equipamiento de sublimación digital de gran formato y tecnología DTF.Una red productiva de doce cooperativas
Las entidades fundadoras son:
- Cooperativa de Trabajo El Progreso de Devoto Ltda.
- Cooperativa de Trabajo Brisas de Esperanza Ltda.
- Cooperativa de Trabajo Textil Hilando Sueños Ltda.
- Cooperativa de Trabajo Al Hilo Ltda.
- Cooperativa de Trabajo La Poderosa Textil Ltda.
- Cooperativa de Trabajo Confecciones Monte Cristo Ltda.
- Cooperativa de Trabajo Textil Cootex Ltda.
- Cooperativa de Trabajo Milge Ltda.
- Cooperativa de Trabajo Bandera Ltda.
- Cooperativa de Trabajo Mujeres que Avanzan Ltda.
- Cooperativa de Trabajo Textil Salsipuedes Limitada.
- Cooperativa de Trabajo El Buen Paso Limitada.
La red integra capacidades dedicadas a indumentaria laboral, escolar y deportiva, ropa blanca y sanitaria hospitalaria y productos de marroquinería.Comprar juntos para bajar hasta un 20% los costos
Una de las primeras decisiones operativas será organizar un nodo común de abastecimiento.
El propósito es centralizar compras de telas, hilos, cuerinas y avíos directamente a hilanderías y fabricantes, aprovechando el volumen agregado de las doce entidades.
Fassi estima que esa escala podría permitir una reducción de entre 15% y 20% en el costo unitario de determinados insumos.
Otro eje será la estandarización y digitalización de molderías, curvas de talles y fichas técnicas, de manera que distintas cooperativas puedan participar de un mismo pedido manteniendo especificaciones y niveles homogéneos de calidad.
La Federación también prevé tramitar una marca colectiva ante el Instituto Nacional de la Propiedad Industrial (INPI), incorporando mecanismos de trazabilidad que permitan identificar el origen cooperativo de la producción.Un pedido de 30.000 prendas ya no tendría que rechazarse
El cambio más significativo aparece cuando se observa qué puede hacer la red que cada cooperativa por separado difícilmente podría afrontar.
Fassi puso como ejemplo una licitación o contratación por 30.000 uniformes laborales o conjuntos hospitalarios con 45 días de plazo.
Hasta ahora, explicó, una cooperativa podía verse obligada a rechazar el trabajo por no disponer individualmente de capacidad suficiente de corte o confección.
El esquema federativo permitiría centralizar el corte digitalizado y de precisión en los talleres con mayor desarrollo tecnológico y distribuir posteriormente la confección entre varias entidades en simultáneo. El proceso se completaría con controles comunes de calidad y un despacho unificado.
De esta manera, la Federación apunta a presentarse como proveedor conjunto de mayor escala en compras y licitaciones de la Provincia, municipios, sanatorios, redes mutuales y otras organizaciones.Financiamiento mutual para sostener el capital de trabajo
La articulación no será solamente entre cooperativas.
Uno de los cinco ejes definidos por la nueva organización consiste en trabajar junto al sector mutual para prefinanciar la compra de insumos y sostener el flujo de caja necesario para abordar contratos grandes sin depender exclusivamente del financiamiento bancario tradicional.
Según Fassi, en el proceso de constitución confluyeron el Grupo Cooperativo Mutual Devoto, con participación de Agustín Benso; la Mutual Carlos Mugica, presidida por Marco Galán; la Confederación Argentina de Mutualidades (CAM), encabezada por Alejandro Russo; y el Ministerio de Cooperativas y Mutuales de Córdoba.
Fassi destacó especialmente la articulación del Grupo Cooperativo Mutual Devoto, la Mutual Carlos Mugica, CAM y el Ministerio provincial como motor para consolidar la mesa de trabajo que terminó integrando formalmente a las doce cooperativas.La matrícula, todavía en trámite
La Federación ya cuenta con Acta Constitutiva y Estatuto Social aprobado por sus integrantes, pero el proceso registral todavía no concluyó.
Fassi confirmó a Economía Solidaria que la documentación fue presentada ante el INAES y que se encuentran en curso las actuaciones para obtener la matrícula definitiva como entidad cooperativa de segundo grado.
Ese paso terminará de formalizar una estructura cuya apuesta central es económica: transformar doce capacidades productivas dispersas en una red que pueda comprar, producir, financiarse y comercializar a una escala hasta ahora difícil de alcanzar individualmente.
FUENTES
- Respuesta de Daniel Ramón Fassi, presidente de la Federación, al cuestionario de Economía Solidaria.
- Coberturas públicas de la constitución de la Federación en Devoto.
- Antecedentes de Economía Solidaria sobre el Grupo Cooperativo Mutual Devoto.
