La Asociación Coordinadora de Consejos Regionales de Córdoba Cooperativa Limitada (ex Face Córdoba) dejó de existir el 26 de marzo de 2026. En una asamblea extraordinaria, sus 114 cooperativas asociadas aprobaron por unanimidad la reforma estatutaria que la transformó en la Federación Coordinadora de Cooperativas de Servicios Públicos Integradas (FECOSI).
El cambio no es solo nominal: implica mayor agilidad operativa, apertura a provincias limítrofes y una apuesta por consolidar un bloque regional fuerte en la economía social.
El proceso, iniciado a principios de 2026 con consultas territoriales, refleja consenso de base y busca responder a los desafíos actuales del sector. La presidencia sigue en manos de Omar Marro, con Horacio Moreno como secretario y Paul Barberá como tesorero. Los cambios esperan ratificación del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES), pero la nueva estructura ya opera.
Los antecedentes del cooperativismo de servicios públicos en Córdoba se remontan a las primeras décadas del siglo XX, cuando las cooperativas eléctricas surgieron para iluminar el campo y pequeñas localidades que el Estado nacional o provincial no alcanzaba.
La Federación Argentina de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios Públicos (FACE) se fundó en 1939 y, desde 1997, instaló su sede administrativa regional en Córdoba. Face Córdoba actuaba como coordinadora de consejos regionales, prestando asesoramiento técnico, legal, impositivo y de gestión a cooperativas multi-servicios (electricidad, agua, saneamiento, internet y más).
Paralelamente, existía Fecescor (Federación de Cooperativas Eléctricas y de Obras y Servicios Públicos de la Provincia de Córdoba), creada en 1984, más enfocada en el ámbito estrictamente provincial y con fuerte énfasis en distribución eléctrica y programas de fortalecimiento operativo.La comparación entre ambas entidades es ilustrativa.
Fecescor destaca por la amplitud de servicios directos a sus asociadas: tarjeta propia, aula virtual, capacitaciones, factura electrónica y programas como PAF-Distritos para modernizar redes. Face Córdoba, en cambio, tenía un perfil más federativo y vinculado a la estructura nacional de FACE, con énfasis en representación política y coordinación interregional. Ambas federaciones han colaborado históricamente (convenios con Bancor en febrero de 2026 para acceso financiero, acciones conjuntas ante el Tribunal de Cuentas o movilizaciones en defensa del modelo).
La novedad de FECOSI es la expansión geográfica: ya no se limita a Córdoba, sino que busca integrar formalmente cooperativas de provincias vecinas (Santa Fe, San Luis, La Pampa, entre otras posibles). Esto la diferencia de Fecescor, que mantiene su alcance provincial, y la posiciona como articuladora de un “bloque centro” más potente.
Los impactos del cambio son múltiples y mayoritariamente positivos. En el corto plazo, la nueva estructura promete mayor agilidad en la toma de decisiones y optimización de recursos compartidos: compras conjuntas de insumos, capacitación unificada y defensa más eficaz ante regulaciones nacionales o provinciales en un contexto de inflación y costos energéticos volátiles.
Para las 114 cooperativas y los miles de usuarios que dependen de ellas (hogares, industrias y comercios de pueblos y ciudades medianas), esto se traduce en potenciales mejoras en calidad de servicio y tarifas más competitivas.
A nivel sectorial, refuerza el modelo de economía social frente a posibles presiones privatizadoras o centralistas. Sin embargo, no están exentos de riesgos: la integración interprovincial exige coordinación logística y cultural, y la espera de la aprobación del INAES podría generar un breve período de incertidumbre operativa.
De cara al futuro, FECOSI proyecta un rol protagónico en la región central del país. En los próximos tres a cinco años es esperable un crecimiento en el número de asociadas, la diversificación hacia servicios digitales (banda ancha, energías renovables, gestión de residuos) y una mayor incidencia en políticas públicas.
El Ministerio de Cooperativas y Mutuales de Córdoba, bajo Gustavo Brandán, ya ha mostrado apoyo mediante convenios financieros y programas de infraestructura; FECOSI puede capitalizarlo para acceder a fondos nacionales e internacionales orientados a la transición energética y la inclusión digital.
En un escenario macroeconómico desafiante, la federación podría convertirse en referente de resiliencia cooperativa, demostrando que la integración regional fortalece la prestación de servicios esenciales donde el mercado o el Estado solos no llegan.
De este modo, el nacimiento de FECOSI no es un mero cambio de sigla, sino un salto evolutivo del cooperativismo cordobés. Hereda una tradición de casi nueve décadas de electrificación y servicios públicos solidarios, pero la actualiza con visión regional y herramientas modernas. Si consolida su expansión y mantiene el consenso de base que la gestó, no sólo optimizará la gestión de sus asociadas, sino que contribuirá a la sostenibilidad de un modelo que, en el interior argentino, sigue siendo sinónimo de desarrollo local y equidad. El desafío ahora es pasar de la reforma estatutaria a resultados concretos que beneficien a socios y comunidades.
Fuente: https://comercioyjusticia
