En Rosario, el 5° Congreso Nacional de Productores de Agricultores Federados Argentinos reunió a una nueva generación vinculada con la producción agropecuaria. Darío Marinozzi presentó los principales proyectos de la cooperativa y anunció una apuesta estratégica por la futura Universidad Cooperativa y Mutual Argentina. La participación de Ander Etxeberría, referente de Corporación Mondragón, aportó una mirada internacional sobre innovación, formación y desarrollo cooperativo.El campo argentino tiene una nueva generación y AFA decidió convocarla para hablar de futuro.
Más de 1.200 jóvenes productores, empresarios, profesionales y vinculados con la actividad agropecuaria participaron este jueves del 5° Congreso Nacional de Productores AFA 4.0, realizado en el City Center Rosario. Llegaron desde las distintas filiales de Agricultores Federados Argentinos para compartir una jornada atravesada por la tecnología, la inteligencia artificial, la economía, el liderazgo, la gestión y, especialmente, por una pregunta estratégica: cómo construir la próxima etapa de una organización cooperativa que alcanzó una escala inédita.
El lema elegido, “La ciencia de producir, el arte de adaptarnos”, sintetizó el espíritu del encuentro. El escenario circular, la música, las pantallas, el streaming y el lenguaje visual asociado a las nuevas tecnologías acompañaron una convocatoria que buscó hablarle directamente a quienes están protagonizando el recambio generacional de las empresas agropecuarias y de la propia cooperativa.
AFA llegó a esta quinta edición de AFA 4.0 con cifras que explican la dimensión del desafío. Su facturación pasó de unos US$ 570 millones a US$ 2.550 millones en los últimos años; el capital propio se multiplicó por 14 y se aproxima a los US$ 850 millones; la capacidad de acopio se acerca a los 7 millones de toneladas y las ventas de insumos superaron los US$ 380 millones en el último ejercicio. Durante los últimos cuatro años, la cooperativa destinó alrededor de US$ 170 millones a inversiones, con una fuerte presencia de esas inversiones en las localidades donde desarrolla sus actividades.
Sobre esa plataforma se proyectó el encuentro. La apertura estuvo a cargo del presidente de AFA, Darío Marinozzi, quien presentó la actualidad de la organización y trazó las principales líneas de su estrategia de crecimiento. El dirigente santafesino puso el acento en el cambio generacional y cultural que atraviesa la cooperativa. Una organización con 36.000 asociados, más de 15.000 productores que operan activamente con ella, más de 1.600 trabajadores permanentes y una extensa presencia territorial requiere nuevas capacidades para acompañar la evolución tecnológica y productiva del sector.
Marinozzi presentó una cooperativa que amplió significativamente sus unidades de negocio y sus capacidades industriales. AFA incorporó producción de insumos biológicos, amplió su capacidad de fabricación de fitosanitarios, desarrolló herramientas financieras y tecnológicas, avanzó en seguros agrícolas, incorporó estaciones meteorológicas y profundizó la generación de valor en las comunidades donde tiene presencia. El presidente de AFA ubicó cada uno de esos desarrollos dentro de una misma perspectiva: fortalecer la organización económica de los productores asociados y ampliar las posibilidades de desarrollo de sus territorios.
Durante la presentación también destacó el impacto económico que la cooperativa generó para sus asociados a lo largo de la última década, estimado por la propia organización en unos US$ 168 millones, considerando diferenciales de precios, financiamiento e insumos. La escala alcanzada permite ahora proyectar nuevas inversiones.
Dieciocho proyectos para la próxima etapa
Marinozzi repasó una cartera de 18 proyectos que conforman la agenda de crecimiento de AFA. Algunos ya están en ejecución y otros atraviesan diferentes etapas de evaluación. Entre las iniciativas de mayor dimensión aparece la construcción de una planta de bioetanol a partir de maíz, con una inversión estimada inicialmente en torno a los US$ 150/170 millones. La cooperativa analiza alternativas de localización en Córdoba, Santa Fe y Buenos Aires, considerando la disponibilidad de maíz, la proximidad de la producción ganadera, la logística y el acceso a los mercados. El puerto propio en Timbúes, sobre el río Paraná, constituye otro de los grandes proyectos estratégicos. La inversión podría ubicarse alrededor de los US$ 120 millones, dependiendo de la modalidad que finalmente adopte el emprendimiento y de la eventual participación de otros actores. La integración de la cadena agroindustrial aparece como una de las claves de la estrategia. Marinozzi vinculó el desarrollo de la planta de bioetanol con nuevas iniciativas ganaderas, entre ellas un feedlot, y planteó la posibilidad de avanzar posteriormente hacia un frigorífico. También mencionó proyectos vinculados con la producción porcina y la producción y exportación de alfalfa desde Río Negro.
La cartera incorpora además la medición de la huella de carbono de la producción de granos, la reforma del edificio central de AFA en Rosario y nuevas herramientas destinadas a acompañar a los productores. Uno de los anuncios con mayor impacto potencial sobre los jóvenes productores fue la posibilidad de desarrollar un fideicomiso de siembra, mediante el cual AFA podría brindar respaldo financiero y operativo a sus propios asociados para ampliar sus posibilidades productivas. La estrategia incorpora así una dimensión de arraigo: fortalecer las condiciones económicas para que los productores puedan continuar desarrollando sus actividades en sus territorios.
Fuente: https://www.fpcms.ar/
