Entrevista exclusiva al licenciado riojano Alejandro Romero, flamante nuevo presidente de la institución
¿Qué se siente ser el primer riojano en llegar a la presidencia del CGCyM?
– Me siento honrado, comprometido y lo asumo con responsabilidad, ya que es gratificante recibir muestras de confianza, más aún cuando viene de colegas de distintos lugares del país y muchos de ellos con una amplia trayectoria profesional y experiencia en nuestra institución.
También considero que es un reconocimiento hacia una región que desde siempre tuvo protagonismo en la historia de nuestro país y que bregó por una Argentina federal. Lo dice la historia al ser Santiago del Estero la primera ciudad de nuestra patria, Tucumán con su protagonismo en la declaración de la Independencia, Jujuy con el éxodo jujeño de Manuel Belgrano, la Salta de Miguel de Güemes colaborando con el Gral San Martin en la liberación latinoamericana, y La Rioja y Catamarca con nuestros caudillos JF Quiroga, A V. Peñaloza y Felipe Varela. El norte argentino forjó los cimientos de nuestra Argentina y muchos colegas profesionales saben eso y entienden que el CGCyM tiene que tener más presencia en las provincias.
¿Qué proyectos tiene para esta gestión o cuál es, en líneas generales, el proyecto institucional del flamante consejo directivo?
– La misión se sostiene como continuidad de quienes me antecedieron, solo cambian los modos de ejecución porque necesitamos actualizarnos a los nuevos tiempos..El CGCyM está para defender los intereses profesionales de nuestros asociados y fortalecer el sector cooperativo y mutual, y en este sentido vamos a tener más presencia y participación en nuestras provincias, al igual que con nuestros vecinos países latinoamericanos.
La gestión anterior inició un proceso de regularización institucional, que la pandemia había afectado. Nosotros vamos a terminar esta etapa iniciada y a partir de ahí, iniciaremos procesos de adecuación a los nuevos tiempos que transitamos, tendientes a modernizar el Colegio y así fortalecer y ampliar servicios a nuestros socios. Ello implica promover el fortalecimiento organizacional mediante la participación igualitaria de los géneros en las distintas instancias de la vida cooperativa, el acceso a la capacitación y una mayor visibilización del rol estratégico de nuestros asociados en la gestión integral de las organizaciones. Este fortalecimiento también debe hacerse desde una mirada federal que establezca condiciones de gestión específicas según las necesidades y las características de cada región de nuestro vasto territorio.
Estratégicamente vamos a potenciar la generación de oportunidades de labor profesional para nuestros socios y, en este plano, las capacitaciones son nuestra fortaleza, por lo que vamos a continuar en ese camino.
También sabemos que, en un país con tanta extensión territorial y tanta diversidad de necesidades, se impone trabajar por regiones, con mirada situada y con fuerte participación local de nuestros referentes de delegaciones provinciales.
¿Cómo se podría lograr la captación de nuevos asociados?
– La modificación del Estatuto Social nos habilita a incorporar profesionales de otras disciplinas que puedan acreditar formación y/o actividad en Economía Social y Solidaria. Hay que llegar a ellos con propuesta atractivas, innovadoras, que los represente y los contenga, para lo cual vamos a trabajar todos juntos en procesos de integración individual y con otras instituciones y organizaciones.
¿Qué actividades tienen previstas para el corto plazo?
– Tenemos asamblea general de asociados antes de fin de año para presentar el ejercicio 24/25, esto ya nos está ocupando desde ahora. En tanto, estamos participando de las Jornadas de “Sembrando organización, cosechando futuro” en el 5to Congreso de cooperativas Agropecuarias/agroalimentarias de la Pcia de Buenos Aires y la 12ma Jornada de la Agricultura Familiar. Ahí nuestra institución mediante los profesionales representados por Pubill, Bonfiglio y Leguizamón, integra el Consejo Asesor que organiza el Congreso.
Estamos también cerrando una muy valiosa experiencia formativa con el Ministerio de Desarrollo Agrario de la pcia de Bs As, dónde hicimos una capacitación en Gestión de la Participación para más 100 personas (unas 40 cooperativas agrarias, agroindustriales y de trabajo rural), distribuidas en 3 regiones de la provincia de Buenos Aires
Por otro lado, y como parte de un proceso de pasantías, acompañamos al presidente, al tesorero y a un técnico de Cooproharina (cooperativa de la República Dominicana), a visitar cooperativas y empresas relacionadas con la producción de harinas.
Como nuestra bandera insignia es el Balance Social Cooperativo y Mutual, aspiramos a llegar a más cooperativas y mutuales a través de nuestros socios y en eso vamos a poner mucha dedicación, ya que es una herramienta de gestión con amplia aceptación tanto local como en países vecinos, con los cuales estamos trabajando en conjunto. De hecho, ya estamos organizando, junto a la Universidad Javeriana, CIRIEC y Coop Nacional de Maestros de Colombia, la II Convención de Balance Social Cooperativo y Mutual a realizarse en diciembre en Bogotá y Carmen de Apicala, Colombia. La primera Convención fue el año pasado en Tanti Córdoba, con una amplia aceptación de todos los participantes, en especial de Chile, México, Puerto Rico, Perú y Colombia.
Con la temática del BCyM este mes comenzamos la Diplomatura en Balance Social para Cooperativas de Fecescor y FACE Córdoba, certificada por la UCEL. También estamos acompañando la conformación de la UCMA (Universidad Cooperativa y Mutual), ahí tendremos el desafío de llevar a cabo el Balance Social Universitario, que por las características del proyecto, será innovador y distintivo.
De forma inmediata, lanzamos una nueva cohorte de la diplomatura en “Herramientas para la Gestión y organización de Cooperativas y Mutuales” conjuntamente con la Universidad Nacional de Sn Martin (UNAM), sumado a otros cursos de Contabilidad, Cooperativa, Introducción al Cooperativismo, Liderazgo, además de Seminarios mensuales de actualización Profesional, entre ellos uno sobre la Resolución 756 del INAES, y otros que a medida que vamos viendo demandas de nuestros socios, los vamos preparando.
Hay algunas áreas de nuestra institución que están mejores que otras y que son más demandadas por nuestros socios. Vamos a ir analizando cada uno y haremos los ajustes o cambios necesarios.
¿Cuál será el destino de la sede Buenos Aires?
– Por lo pronto seguirá funcionando; evaluaremos costos de sostenibilidad y, según ello, analizaremos con la Comisión Directiva las alternativas a seguir.
