Rodrigo Genoni, actual presidente de la Federación Nacional Mercantil Mutualista de FAECYS (FNMMF), ofrece en esta entrevista una mirada profunda, crítica y comprometida sobre el presente y el futuro del mutualismo argentino. Desde su trayectoria militante iniciada en 2008 hasta su actual rol dirigencial, Genoni defiende con claridad la necesidad de un mutualismo transformador, vinculado con el sindicalismo, presente en los territorios, autosustentable y con conciencia política. Plantea los desafíos de sostener servicios esenciales donde el mercado no llega, la importancia de formar cuadros jóvenes con vocación solidaria y el rol clave que pueden asumir las mutuales ante un Estado que se repliega. Además, reflexiona sobre el sistema de salud, el trabajo, la educación y la necesidad urgente de una reforma sociocultural que permita distinguir entre necesidades colectivas y deseos individuales. Una entrevista indispensable para pensar el papel del mutualismo en un contexto de profunda crisis y cambio.
– ¿Cómo te presentarías ante los lectores de Mundo Mutual?
– Mi nombre es Rodrigo Genoni. Soy presidente de la Federación de Mutuales Mercantiles de la República Argentina, que depende de FAECyS (Federación Argentina de Empleados de Comercio y Servicios), y también presido la Federación de Mutuales de La Pampa. Además, soy presidente de la Asociación Mutual Sindical Mercantil con sede en Santa Rosa, secretario general del Sindicato de Empleados de Comercio de La Pampa, director en la Confederación Argentina de Mutualidades (CAM) y congresal de la Asociación Internacional del Mutualismo.
– ¿Cómo empezaste en el mutualismo?
– Arranqué en 2008 con la conformación de la Comisión de Jóvenes de la CAM. Primero militando en La Pampa, luego a nivel nacional. Desde entonces, mi vida está ligada al mutualismo.
– ¿Qué tipo de acciones impulsa la Federación que presidís?
– La Federación representa directa o indirectamente a más de un millón de trabajadores mercantiles en todo el país. Fortalecemos el sector mutual con políticas integrales: turismo, redes de camping, acompañantes terapéuticos, asesoramiento, mutuales de salud… No somos una mutual de base. No damos servicios directos al asociado, sino que buscamos influir políticamente para mejorar las condiciones del sector. Por ejemplo, financiamos capacitaciones para las mutuales de base, pero no las dictamos nosotros.
– ¿Qué servicios brinda tu mutual de base en La Pampa?
– Tenemos diez farmacias, una droguería, un hotel, servicios en diez localidades. Damos subsidios de salud, estamos por ser proveedores de energía eléctrica y ya damos internet en pueblos donde no llegaban las grandes compañías. Apuntamos a que el salario del trabajador rinda más, y eso solo se logra asociándolo y dándole acceso a servicios esenciales.
– ¿Cómo ves el vínculo entre mutualismo y sindicalismo?
– Es muy estrecho. Nuestra federación nace del movimiento sindical. El mutualismo puede ser una herramienta distributiva muy poderosa. Por ejemplo, vamos a abrir una agencia de turismo que trabajará tanto con turismo social como con servicios para personas con mayor poder adquisitivo. El excedente económico generado se reinvierte, por ejemplo, en reforzar la educación en barrios populares.
– ¿Qué visión tenés sobre el rol del mutualismo ante la ausencia del Estado?
– El capitalismo no llega a donde no hay rentabilidad. El mutualismo debe estar donde las corporaciones no llegan. Pero además, debe ser autosustentable. No hablo de rentabilidad como ganancia, sino de excedente económico para reinvertir y sostener el servicio. No podemos quedarnos solo en administrar pobreza. También debemos disputar espacios en los que se genera riqueza.
– Mencionaste que la Federación discute política. ¿Eso forma parte de su definición institucional?
– Absolutamente. Discutimos política en cada reunión de Consejo Directivo. No partidaria, pero sí política mutual, porque es imposible abordar la realidad sin discutir qué tipo de Estado queremos. Algunos dirigentes no entienden esto y creen que una mutual es solo una prestadora de servicios. Pero una mutual, para mí, debe transformar comunidades.
– ¿Cómo ves el panorama actual para el mutualismo en Argentina?
– Muy complicado. Hay mucho individualismo, también a nivel institucional. Las organizaciones del tercer sector no se están uniendo para defender intereses comunes. Además, hay dirigentes que apoyan modelos que son incompatibles con los principios solidarios. No se puede ser mutualista y al mismo tiempo bancar un modelo de Estado ausente.
– ¿Cuál es tu mirada sobre la Ley de Obras Sociales y su evolución?
– Fue un error la desregulación de los años ‘90. Desfinanció al sistema solidario. Hoy las prepagas se quedan con los jóvenes sanos de ingresos altos, y las obras sociales sindicales con los jubilados, las familias numerosas y los trabajadores de menores ingresos. Hay que restituir la solidaridad como principio rector del sistema de salud y también del sistema jubilatorio.
– ¿Y respecto al financiamiento de las mutuales? ¿Cómo se sostiene hoy la estructura?
– En nuestro caso, tenemos una estructura sólida: 320 trabajadores, con roles profesionales y vocacionales. La cuota es similar para activos y adherentes, alrededor del 1% del salario o cerca de $13.000 mensuales. Pero lo importante es que hay una sinergia entre sindicato, mutual y obra social que permite sostener el sistema.
– ¿Qué mensaje final dejarías para el movimiento mutual?
– Que no le tenga miedo a discutir política, que forme jóvenes con convicción transformadora, y que vuelva a hablar de patria. No se trata de nostalgia, sino de recuperar un sentido de pertenencia. El mutualismo tiene que prepararse para el mundo que viene: un mundo que excluye cada vez más gente del trabajo, pero que necesita nuevas formas de organización solidaria para no dejar a nadie afuera.
