Entrevista exclusiva con el Gerente General del Grupo Cooperativo Mutual Devoto
¿Qué balance hace del año 2025 en el Grupo Devoto?
– Es muy bueno, a pesar de la coyuntura económica, la caída del consumo y de los problemas que está atravesando el país. Para nosotros fue positivo, en el sentido de que estamos con inversiones, tratando de crecer y trabajando mucho, con capacitaciones y perfeccionamiento. Buscamos profesionalizarnos más para adaptarnos mejor a los desafíos que el mundo de hoy nos exige.
¿Cuál fue el mayor logro u objetivo alcanzado y cuál el mayor obstáculo o problema?
– En cuanto a logros, fue el inicio de las obras de traslado a la fábrica de Capyc envase. Se trata de una obra enorme que soñamos durante mucho tiempo. Por otro lado, hay cuestiones internas de nuevos desarrollos en la parte industrial en las que no paramos de trabajar para ser lo más eficientes posible. En ese sentido, también mantuvimos la estructura sin realizar ningún tipo de despido. En relación con el obstáculo, sin duda la coyuntura económica.
¿Qué expectativas tiene para el 2026?
-Que de a poco vaya reactivando el consumo, lo que nos va a permitir seguir trabajando en los valores normales. Y, además, seguir con las obras que estamos haciendo, continuarlas y terminarlas, como por ejemplo un nuevo laboratorio, un gimnasio, oficinas nuevas, sumado a lo de Capyc, que comenté antes.
¿Qué proyectos, en particular en el ámbito mutual, pueden destacarse?
– Nuestro principal objetivo es adaptarnos al nuevo modelo de negocio que tiene hoy la ayuda económica. Una forma de trabajar que cambió, y donde tenemos que ir hacia la digitalización, a captar jóvenes y a competir con agentes como Mercado pago y modelos que el sistema financiero antes no tenía.
¿Cómo ve la situación general de la economía social y solidaria en la provincia de Córdoba?
– Voy a hacer una autocrítica: nos cuesta aceptar y mentalizarnos de la nueva forma económica y social que ha adquirido el país. Hay que empezar a trabajar en base a eso. Ya es hora de que dejemos de quejarnos y empecemos a aceptar que las condiciones son estas, aunque no nos gusten. Tenemos que adaptarnos a lo que tenemos y a lo que viene. La única forma de dar un paso adelante es comenzando a actuar en conjunto, unirnos, sabiendo que no somos competencia, sino complemento.
¿Quiere dejar algún mensaje al público mutualista de este periódico que llega a todas las provincias?
– Primero desearles a todos un gran 2026. El futuro de la ESS depende de nuestras instituciones y de la capacidad de trabajar juntos. Debemos afianzarnos. Ningún privado puede reemplazarnos ni brindar lo que nosotros brindamos. Juntos y de la mano.
